1. Die Veränderung der Arbeitsorganisation betrifft

• welche Bereiche im Betrieb/Unternehmen?
• welche Arbeitnehmer bzw. Arbeitnehmergruppen?

2. Welche Beweggründe bzw. Hintergründe für die Änderung der Arbeitsorganisation gibt es?

3. Welche Probleme sind festzustellen bei:

• bisherigen Abläufen bzw. bisheriger Arbeitsorganisation?
• bisheriger Technik?

4. Wer hat die Planungen veranlasst?

5. Welches Konzept ist Grundlage der Planungen, d.h.

• von welchen theoretischen Grundannahmen wird ausgegangen?
• welche konkreten Instrumente gibt es zur Umsetzung?

6. Wie sieht die konkrete Umsetzung aus?

• Wie ist die organisatorische Abwicklung?
• Wer ist zuständig?
• Wer trifft Entscheidungen über die Umsetzung?

7. Welche Ziele werden mit der Veränderung verfolgt?

• Welche Vorstellungen hat das Management?
• Gibt es unterschiedliche Positionen im Management und wenn ja, welche?
• Vermutliche Vorgehensweise des Managements?

8. Mit welchen Auswirkungen ist zu rechnen im Hinblick auf:

• Arbeitsabläufe (Prozesse)?
• Arbeitsinhalte?
• Verlangte Qualifikationen?
• Vergütung?
• Berufsbilder?
• Arbeitszeiten?
• Bedarf